Hvordan kan vi gjøre FLO mer attraktivt?

HTV i FLO Truls Erik Paulsen syntes Anders Jernberg svarer godt i tilsvaret han ga NOF.

Samtidig burde sjef FLO kanskje problematisert mer rundt de utfordringene FLO har med å fylle opp strukturen, og at en sammenslåing av FLO og FSAN er under utredning, mener Paulsen.

-Jernberg nevner at FLO gjør et godt arbeid med rekruttering, og det er sant. Likevel er det en kjensgjerning at mange av stillingene som lyses ut, på både militær og sivil side, ender opp med internrekruttering. Det betyr at det er mindre reel vekst i antall ansatte, enn det man ønsker, sier FLO´s HTV.

Spørsmålet FLO må stille seg er: «Hvordan kan vi gjøre FLO mer attraktivt?»

For militære stillinger tror jeg en av løsningene er at FLO i større grad må sørge for at stillingene i FLO kommer inn på karriere- og tjenesteplanene hos Hær, Sjø og Luft.

Pr i dag er det svært få stillinger som er karrierestillinger, og som kan gi den som sitter i stillingen en avsjekk for å søke neste trinn på stigen. Dette gjelder både for stillinger i stabene i FLO, men også for de som driver den operative logistikken til daglig.

I regimentene har stabene gått fra 12-14 stabsmedarbeidere, til i overkant av 30. Med bakgrunn i at RLL’ene i sin tid hadde utfordringer med å fylle sine staber, stilte jeg tidlig spørsmål om hvordan tenker man å fordoble antall ansatte i stabene all den tid man ikke greide det med mindre staber i RLL’ene.

Etter min mening som HTV FLO for NOF vil en innføring av en felles lønnsmatrise i Forsvaret/forsvarssektoren, være svært uheldig for FLO. Med bakgrunn i stor forskjell på ATF-aktiviteten i de forskjellige DIF’er, kommer FLO dårlig ut. FLO som organisasjon øves lite, som igjen gir lite tillegg ut over grunnlønn. Dette er bakgrunnen for at FLO’s lønnsmatrise de senere år har hatt en god utvikling. Dette har vært et arbeid arbeidsgiver og arbeidstakerorganisasjonene har jobbet sammen om.

I tillegg til et lavere aktivitetsnivå, er det til dels stor forskjell på både utdanningsnivå og konkurranse om kandidatene for stillinger i FLO, og f.eks. CYBER, fra både andre arbeidsgivere i sektoren; men også fra sivile arbeidsgivere. Mange av oppgavene som utføres i FLO som virksomhet, krever sivil utdanning som også er svært attraktiv. Det vi ser både internt i sektorene, men også i konkurranse med sivile arbeidsgivere, er at lønn spiller en rolle.

Det generalen ikke kommenterer er sammenslåingen av FLO og FSAN. Selv om Jernbergs uttalelser kom tidlig på året, hadde allerede det første seminaret mellom FSAN og FLO blitt gjennomført. Seminaret samlet arbeidsgivere, tillitsvalgte og verneorganisasjonen, og ble gjennomført på en svært god måte av arbeidsgiverne.

Denne sammenslåingen vil påvirke begge DIF’ene i tiden fremover.

Arbeidsgiver har etablert styringsgruppe og arbeidsgrupper for å utrede konsekvenser, fordeler, utfordringer og gevinster ved en slik sammenslåing. De tillitsvalgte på Nivå 2 er invitert inn i dette arbeidet.

Det vil medføre et merarbeid på flere av de ansatte i begge DIF’er, og vil kunne skape usikkerhet i organisasjonene. Som i alle omstillinger er informasjon ut til de berørte det aller viktigste, avslutter Paulsen.

Saken med svar fra sjef FLO generalmajor Anders Jernberg finner du her.