Møt noen av menneskene som jobber for deg – Chris Lindseth

• Hva er det mest spennende du har gjort for NOF?

I nyere tid er det mest spennende å representere NOF i tingretten og gi vitnemål i sak mot Staten gjennom regjeringsadvokaten. Saken gjaldt om Forsvaret urettmessig hadde tvangskonvertert personell fra offiser til befal ifm innføringen av OMT, og om Forsvaret hadde styringsrett til å foreta en slik konvertering. Vi tapte dessverre saken, men det var en alvorlighet rundt prosessen og vitnemålet som gjorde det spennende.

• Hvordan beskriver du NOF sin strategi i forhandlinger og hva skiller den fra andre aktører? 

NOF sin strategi i forhandlinger er først å forberede seg godt, og sett seg godt inn i den aktuelle saken og forhandlingene knyttet til den. Deretter er det å vurdere i hvilken grad vi støtter foreslått løsning

• Hvordan prioriterer dere mellom enkeltsaker og saker som gjelder mange? 

Det vil alltid være enkeltsaker som har høyest prioritering. Det vil si å følge opp enkeltmedlemmer som trenger bistand. Samtidig kan saker som gjelder mange, få stor konsekvens om vi vinner frem. Så det kan til tider være utfordrende å gjøre den prioriteringen. 

• Hvordan håndterer dere saker og situasjoner der medlemmene forventer mer enn det som er realistisk?

Det finnes ikke noe enkelt svar på dette, men det er viktig å ha god og ærlig kommunikasjon med våre medlemmer. Det er viktig å forstå medlemmets perspektiv og sette seg inn i deres situasjon. Samtidig så må vi være ærlige, og kunne fortelle de hva som er realistisk å oppnå. Noen ganger må vi også gi tilbakemelding om at det er ingenting vi kan få gjort. Åpenhet og god dialog er grunnleggende, med en målsetting om å skape felles forståelse om hva som er mulig, og forsøke å tilpasse forventningene til dette.

• Hva er den største utfordringen for NOF i fremtiden sett fra forhandlingsavdelingen ståsted?

En av de store utfordringene nå, er at det ikke er samsvar mellom Forsvarets ambisjon om personelløkning, og den økonomi man er villig til å sette av for å få dette til. Dette gjør det utfordrende å skape enighet med Forsvaret på sentralt nivå, om at det er nødvendig å ta grep for å både beholde dagens ansatte, men også klare å rekruttere nye.

Økningen i ansatte, medfører også trykk på vår saksbehandlingskapasitet, og forbundet jobber nå for å tilsette flere. En stor utfordring her, er at Forsvaret ikke gjør det samme. Man har over tid både redusert og sentralisert sin HR kapasitet. Dette medfører at det er krevende å løse saker i samarbeid med arbeidsgiver. De har rett og slett ikke nok kapasitet. I tillegg er det stor turnover av ansatte hos sentral arbeidsgiver, som igjen gjør det utfordrende å skape felles forståelse for utfordringer og mulige løsninger.

• Hva kan NOF gjøre bedre?

Dette er det kanskje best å spørre medlemmene, men vi kan sikkert gjøre det aller meste bedre. Vi jobber i hvert fall hver dag med å forsøke å bedre oss selv. Dette gjelder både på mengde ressurser, hvordan vi jobber og følger opp med medlemmer, og hvilke tekniske løsninger vi har for å støtte oss i dette arbeidet. 

• Hvordan jobber dere med evaluering og læring etter avsluttet sak/forhandlinger?

Dette er noe vi absolutt er bevisst på, men jeg føler nok at vi har litt å gå på når det gjelder dette. Hverdagen er hektisk, og målet er alltid å kunne gi medlemmer raskt svar på sine henvendelser. I tillegg så pågår det til enhver tid, mange prosesser i Forsvaret hvor vi ønsker å være involvert. Dette gjør at vi nok ofte går raskt inn i en ny sak, når andre saker eller forhandlinger er avsluttet. Det er mye å lære av erfaringene vi gjør, og det kan også være verdifullt når tillitsvalgte skal erstattes. Vi må nok derfor fortsette å jobbe hardt, og ha fokus på dette for å lykkes med evaluering, læring og videreføring av kompetanse internt. 

• Hvilke saker tror dere det vil bli mest av i framtiden?

Det er vanskelig å si, men vi har sett etter pandemien at antall varslingssaker i Forsvaret har økt betydelig. Dette har nok flere grunner, og det betyr ikke nødvendigvis at antall ansatte som har en sak det kan varsles på har økt. Det betyr ikke nødvendigvis at antall saker som gir grunnlag for å varsle har økt. Gjennom media og bevisstheten i Forsvaret, har fokus på dette tema økt, og det har nok medført at flere benytter varsling som løsning, når de opplever noe de mener ikke er greit. Og så ser vi at dette også kan gi utfordringer, gjennom at det varsles i saker som kanskje kunne vært løst på andre måter. Uansett er dessverre utviklingen på dette området negativt med tanke på antall saker.

• Har dere nok ressurser?

Vi har økt ganske betydelig i antall medlemmer de siste årene, og per i dag har vi ikke nok ressurser. Det jobbes med å rekruttere inn nye tillitsvalgte til forbundet, så etter Landsmøte vårt i oktober, håper jeg at vi skal være flere tillitsvalgte enn i dag, og dermed bedre kunne følge opp det vi har ansvar for.