Møt noen av menneskene som jobber for deg – Odd Idar Guldbrandsen

Hva er det mest spennende du har gjort for NOF?

Som nytilsatt vil jeg si det mest spennende er å få muligheten til å jobbe heltid som tillitsvalgt i NOF. Det å få jobbe på dette nivået i en organisasjon som hver dag er med på å utvikle Forsvaret og samtidig jobbe med vilkår og rettigheter for personellet, som er den viktigste ressursen Forsvaret har.

Hvilken sak du/dere har jobbet med husker du best?

Da jeg startet i høsten 2025 begynte jeg å se på vilkår for ansatte som blir tatt opp som elver på en av Forsvarets nivådannende utdanninger. Vi så at det er en del begrepsbruk som kan skape forvirring og uklarheter i rettigheter. F. eks rundt bolig og kvarter når du blir elev, men samtidig har en arbeidskontrakt og er tilsatt. I november sendte vi fram en problemstilling til arbeidsgiver som fortsatt er uavklart. Vi har også utfordret arbeidstilsynet og deres tolkning av arbeidstaker/elev begrepet sett opp mot AML §1-6 og 1-8. Vi venter fortsatt på et svar fra dem. Denne saken og også andre saker går over flere måneder så det er først og fremst derfor man husker de så godt. 

Hvordan beskriver du NOF sin strategi i forhandlinger og hva skiller den fra andre aktører?

Kan ikke svare for de andre aktørene, men det som kjennetegner NOF er at vi stiller godt forberedt, er saklige og alltid innstilt på å finne løsninger.

Hvordan prioriterer dere mellom enkeltsaker og saker som gjelder mange?

Har ikke opplevd at jeg har stått i en skvis hvor jeg må prioritere det ene fremfor det andre. Saker som angår mange, pågår gjerne over en lengre periode og det gjennomføres flere møter før man kommer til enighet. Enkeltsaker, avhengig av kompleksitet kan løses ganske raskt og prioriteres gjerne etter sakens omfang. 

Hvordan balanserer dere mellom saker som gir kortsiktig gevinst og de som går mer mot langsiktige mål?

Litt samme svar som over. I tillegg er vi flere på kontoret og vi fordeler henvendelser etter fagfelt og arbeidsbelastning. Vi har også mange veldig gode HTV’er ute som bidrar inn med god kompetanse på både enkelt saker og saker som går over tid.

Hvilken person du har jobbet sammen med i eller utenfor NOF har imponert deg mest, hvorfor?

Jeg blir generelt imponert over folk som klarer å holde det genuine engasjementet oppe i alt de gjør. Det er mennesker i forbundet som har jobbet utrettelig for de ansattes rettigheter, vilkår og medlemsfordeler i 20 – 30 år og de er fortsatt like ivrig og engasjerte. Slike mennesker inspirerer og engasjerer meg.

Hvordan håndterer dere saker og situasjoner der medlemmene forventer mer enn det som er realistisk?

Har ikke opplevde dette som noe stort problem. De aller fleste jeg har møtt har hatt en realistisk forventning, og i de tilfellene de ikke har hatt det løses det meste gjennom en åpen og god samtale.

Hva er den største utfordringen for NOF i fremtiden sett fra forhandlingsavdelingen ståsted?

Litt usikker på hva du fisker etter her, men det er en utfordring, først og fremst for Forsvaret, at man skal tilsette så mange mennesker uten at man styrker HR avdelingene i strukturen som faktisk skal gjennomføre ambisjonene i LTP. NOF får flere og flere henvendelser fra medlemmer med spørsmål som egentlig arbeidsgiver burde ha svart ut, men at kapasitetsutfordringer gjør at NOF blir saksbehandler i enkeltsaker.

Hvordan vurderer dere arbeidsgivers forhandlingsstil?

I de møtene jeg deltar på, som først og fremst er med FPVS vil jeg si møtene er preget av profesjonalitet og gjensidig respekt. Alle er innforstått med sin rolle og sine prioriteter. Opplever at det er takhøyde for å diskutere saker, men det er slett ikke alltid man får gjennomslag for det NOF mener er viktigst.

Hvordan er informasjonsflyten mellom dere, resten av M10, ute-apparatet og medlemmene?

De viktigste informasjonene deles på tirsdagsmøte. I tillegg prøver jeg å involvere ute-apparatet i forkant av møter jeg skal delta på sentralt, hvis det er saker som angår f.eks Hæren, Luft eller Sjø. Informasjonsdeling er alltid utfordrende. Finne balansen med riktig mengde informasjon til rett tid til rett folk. Ut til medlemmene syns jeg vi er flinke til å legge ut artikler på hjemmesiden. 

Hvordan holder dere forhandlingskompetanse oppdatert i avdelingen?

Godt spørsmål. For min del lærer man gjennom erfaring og deltakelse med andre mer erfarne kollegaer. I tillegg har jeg vørt på kurs i forhandlinger i staten.

Hvordan jobber dere når det står mye på spill og tidsfrister er knappe?

For min del blir det å jobbe på kveld og helg. Bruke døgnets timer.

Hvilke typer saker har dere meste av, hvorfor?

Jeg jobber mest med saker knyttet til HR bestemmelsen. Derfor blir mine saker gjerne knyttet til personell og det kan være veldig mye forskjellig. Alt fra tilsetting, utdanning, beregning av ansiennitet, disponering og rådsarbeid, yrkesskadesaker, bonus saker, revidering av bestemmelsen med veiledere m.m 

Hvilke saker tror dere det vil bli mest av i framtiden?

Med økning av personell mengden i Forsvaret vil det være naivt og tro at vi ikke får flere personell saker.

Hvordan ser dere for dere framtiden til forhandlingsavdelingen sett i forhold til veksten i Forsvaret?

Vi kommer ikke til å bli arbeidsledig, noe som i seg selv er positivt, men jeg håper likevel at Forsvaret selv setter av de nødvendige ressursene i strukturen som må på plass for at vi skal bygge de kapasitetene forsvarsløfte legger opp til. Skal du bygge ett hus må grunnmuren være på plass. Dagens grunnmur begynner å slå sprekker og det haster med å ruste opp. 

Vår jobbe blir først og fremst å påpeke disse utfordringene til forsvarets ledelse og få de til å prioritere personellet parallelt med anskaffelse av nytt materiell.

Har dere nok ressurser?

Vanskelig å svare på. Det går jo rundt i dag, med et jevnt pådrag hele tiden. Så er det perioder hvor døgnet ikke har nok timer. Ressurser handler også om kompetanse. De aller flest i forhandlingsavdelingen er på valg og vi vet ikke før etter landsmøte til høsten hvem som er med videre. Det tar tid å bygge kompetanse og jeg har vært heldig som kom inn i en avdeling med mye erfarne mennesker. De har tatt meg inn og bygget meg litt etter litt. Forhandlingsavdelingen må hvert fall være såpass ressurs satt at man kan drive opplæring og egen kompetanse utvikling samtidig som man ivaretar de forpliktelsene som ligger til avdelingen.