Perspektiver fra Luftforsvarets Forsyningskommando: – Vi må få det vi har til å virke

– Vi står i en tid der vi må prioritere hardere og styrke evnen til å stå i en langvarig konflikt. Da må det vi har faktisk virke, sa Sørbø.

Behov for robust støttestruktur

Sørbø pekte på at Forsvaret i flere tiår har bygget ned støttevirksomheten for å styrke den spisse enden. Resultatet er en ubalanse som svekker den operative effekten.

– Moderne kapasiteter som F-35 og P-8 gir oss kampkraft, men uten teknikere, ingeniører og logistikkpersonell får vi ikke den effekten vi trenger, sa han.

Han viste til Riksrevisjonens rapporter som dokumenterte at støtteorganisasjonen rundt F-35 ikke var robust nok fra starten av. Nå er dette i ferd med å endres.

Ny organisering og kompetansesatsing

Som en del av reformen Effekt 24 er Luftforsvarets Forsyningskommando gjenopprettet 2. juni i år. Målet er å samle driftsansvaret og styrke materielltilgjengeligheten.

– Det handler ikke bare om å flytte bokser, men om å styrke fagfeltet og effektivisere arbeidsprosessene. Vi skal utvikle materiell drift og vedlikehold inn i en digitalisert hverdag, sa Sørbø.

Han fremhevet også satsing på utdanning og kompetanse:

• Offisersutdanning innen materiell drift gjenopptas
• Flyingeniørutdanning ved NTNU sikrer tilgang på kompetanse
• Nye flyteknikerlinjer etableres.

Samarbeid med norsk industri

Sørbø understreket at Luftforsvaret aldri har driftet materiellet alene, og at samarbeid med industrien er avgjørende.

– I en ny sikkerhetspolitisk hverdag må vi sørge for at norsk industri har kapasitet og kompetanse til å støtte oss i krise og krig. Dette må bygges i fredstid, sa han.

Et eksempel er etableringen av F-35 skrogdepot, som både betjener norske behov og inngår i det globale vedlikeholdssystemet.

– Når våre fly står klare på rullebanen, er det fordi hele kjeden bak fungerer – fra teknikere til logistikkmedarbeidere. Det er slik vi bygger et luftforsvar som virker hver dag, og når det virkelig gjelder, avsluttet Sørbø.