Hopp til hovedinnhold

Ser fram til å utvikle forhandlingsavdelingen videre

Den nye lederen for forhandlingsavdelingen i NOF går inn i rollen med glede og stolthet. Målet er å videreutvikle arbeidsmetodene, styrke samarbeidet og dele kompetansen bredere.

Den nye lederen for forhandlingsavdelingen i NOF går inn i rollen med glede og stolthet. Målet er å videreutvikle arbeidsmetodene, styrke samarbeidet og dele kompetansen bredere. Foto: Torgrim HalvariDen nye lederen for forhandlingsavdelingen i NOF går inn i rollen med glede og stolthet. Målet er å videreutvikle arbeidsmetodene, styrke samarbeidet og dele kompetansen bredere. Foto: Torgrim Halvari
Publisert: 5. november 2026Torgrim H. Halvari

– Det er en fantastisk glede å få jobbe i en avdeling jeg har vært en del av i mange år. Jeg får være med på å trekke linjene videre og utvikle arbeidsmetodikk og samarbeid, både internt og med hovedtillitsvalgte, uteapparatet, markedet og ledelsen, sier Magnus Strømsvåg.

Magnus trekker fram arbeidsmiljøet i avdelingen som en styrke som skal bevares. Samtidig ønsker den nye lederen å systematisere arbeidsoppgavene bedre og sørge for at kompetanse, endringer og beslutninger blir delt.

Vil bygge bredere fagkompetanse

Ifølge den nye lederen har avdelingen over tid hatt en tydelig spesialisering mellom personell- og tariffsaker. Målet framover er å videreutvikle fagmiljøet slik at flere har innsikt i begge områdene.

– Det er mange krysningsfelt, både regelverksmessig og forvaltningsmessig. Flere som kan noe om begge fagområdene, vil være en styrke, sier Magnus.

Lang saksbehandlingstid er en utfordring

Behovet for bistand øker, blant annet fordi det er færre ansatte på HR-siden i Forsvaret. Det fører til flere henvendelser til NOF, men også til at saker bruker lang tid på å bli behandlet.

– Vi kan sende over mange saker, men svartiden holder oss tilbake. Vi må få til et godt samarbeid med Forsvaret og sørge for at sakene blir prioritert. Noen ganger må vi kanskje være hardere i klypa, samtidig som vi må være pragmatiske, sier den nye lederen.

Det er særlig tunge varslings- og personellsaker som preger arbeidet nå. Når saker ikke håndteres riktig og raskt nok, kan konfliktene vokse og bli vanskeligere å løse.

– God arbeidsgiverkompetanse og håndtering på riktig nivå kan ofte dempe konflikter. Når det ikke skjer, blir sakene tyngre å håndtere og tar lengre tid, forklarer Magnus.
Strømsvåg understreker at avdelingen har god juridisk kompetanse, et sterkt advokatnettverk og dyktige tillitsvalgte. Den største bekymringen er kapasiteten, og tiden medlemmene må vente på avklaringer.

– Jeg er stolt av NOF, avdelingen og medarbeiderne jeg får med meg de neste fire årene.