Truls Erik er vår nye HTV FLO

Truls Erik har stor sans for det å jobbe som tillitsvalgt, alt fra han var ganske ung har mennesker og rettferdighet vært noe han har vært opptatt av.

Jeg har hatt et eller annet tillitsverv siden jeg gikk på barneskolen og har vært tillitsvalge i NOF ved flere anledninger. Jeg er veldig glad i folk, og føler at jeg har en kompetanse som kan være nyttig både for NOF, men også for arbeidsgiver i den rollen som jeg har fått nå. Har forhåpentligvis lært noe de siste 15 årene om HR i Forsvaret. Min hovedoppgave vil være ivaretagelse av personellet, det er absolutt den viktigste prioriteringen for meg, og det har det også vært i jobben som G1, håper alle vet at de kan komme til meg om det er noe, uttaler vår nye HTV.

Omstilling og prosesser en utfordring for FLO

Paulsen vet at FLO er en av de avdelingene som har hatt flest utfordringer de siste årene, med mange prosesser og omstillinger.

Jeg tror det blir veldig spennende å jobbe som HTV FLO. Det er veldig mange parallelle prosesser som kanskje ikke burde vært parallelle, men synkrone. Det at F24 og FLO25 løper parallelt uten en åpenbar koordinering mellom disse to prosessene, tror jeg kan skape unødig støy og usikkerhet hos i de ansatte i FLO.

Alle omstillingene som har vært i store deler av FLO i de siste 2-3 årene har vært preget av for lite informasjon, for sent og mange føler at reell medvirkning ikke er til stede. Det er noen bokser som hukes av på høyere nivå for å få saker gjennom, men hvem som skal delta og hvor høyt opp disse avgjørelsene tas, det har jeg tidligere stilt spørsmål om, og det har jeg tenkt å fortsette med. Jeg tror det at man er tydelig i kommunikasjonen sin og kommer med informasjon i rett tid er viktig, og at man presenterer et realistisk mål bilde, mener vår nye mann I FLO.

Jeg tror det blir veldig spennende å jobbe som HTV FLO, sier Truls Erik som gleder seg til jobben.  

Forsvarets vekst gir utfordringer.

Vår mye HTV er en engasjert mann med mange meninger om Forsvarets framtid. Vi valgte derfor på tampen av intervjuet å stille ham noen kjappe spørsmål.

Forsvaret skal vokse betraktelig de neste årene. I denne veksten ligger det en del utfordringer. Tror du FLO er forberedt på den veksten som Forsvaret skal ha?

- Det kommer an på hva som blir igjen i FLO, men uavhengig av det så er det behov for å oppbemanne både på sivil og militær side innen mange kategorier i FLO, og utfordringen der er egentlig ikke innretningen FLO vil ha, men evnen Forsvaret har til å tilsette. Om vi tenker på hvor mange vi skal oppbemanne med de neste 10 årene i tillegg til de 1700 som slutter hvert år så blir belastningen for FSA og klarering av personell for stort. I tillegg til nyansatte, skal også fast ansatte re-klareres. Det betyr at en styrking av FSAs avdeling for p-kontroll er den første seksjonen som må styrkes. Videre er det imperativt at FPVS seksjon for rekruttering styrkes betraktelig, slik at de gis en faktisk mulighet for å lykkes med sine oppgaver i å støtte rekruttering i Forsvaret.

HR i Forsvaret har de for lite folk?

Jeg tror det, og det har ikke noe med de som jobber der, de gjør så godt de kan og jobber hardt med å få ting i orden. Utfordringen ligger i ressurstilgang på saksbehandlere i FPVS. Det kan også synes som det er en del interne prosesser som ikke er landet, slik at saker sendes litt frem og tilbake internt i FPVS. Dette vil komme på plass, men FPVS må gis litt tid for å komme inn i sin nye form.

Hva snakker folk om nå når du treffer dem, hvilke tanker har de om Forsvaret og fremtiden?

Jeg tror at det er spesielt en sak som opptar mange og det er pensjonssaken og hvor den lander har betydning for mange. Blir den å ende opp, som foreslått fra arbeidsgiver med at du tvangspensjoneres når du er starten av 60-årene, uten at du har lov å tjene penger etterpå, så tror jeg at de som er født mellom 1973 og 1983 finner seg noe annet å gjøre. Det er signalene fra medlemmene ute.

Pensjon på tillegg er en sak som man har jobbet mye med i et utall år opp mot arbeidsgiver. Den tror jeg blir mer en bonus om man får den gjennom. Man har et ønske og en forventning, men nå har jeg vært med i 30 år og forholdt meg til at man ikke får pensjon på ATF, og sånn er det, men det vil jo også ha noe å si, pensjonssaken er nok den som har mest å si for at folk skal bli i Forsvaret. Så må vi også ta inn over oss at selv om Staten og Forsvaret ikke skal være lønnsledende, men vi kan likevel ikke spille oss ut på sidelinjen i forhold til lønn og da spesielt de lavere gradsnivåene hvor vi har en lønnspolicy hvor de som er unge har dårlig råd, fordi de ikke tjener nok.

Hvorfor ble det NOF?

Har vært i NOF siden 1995 da jeg ble vervet av Egil Andre Aas. Jeg har de gangene det har vært behov fått god hjelp fra NOF og juridisk i LO. Det er gode forsikringer og kompetansen i NOF på alle nivåer er bra. Vi har et godt utdanningsprogram for både nye og erfarne tillitsvalgte så det er nok hovedsaken til at jeg har blitt værende.

Å ha en sterk fagforening og det trepartssamarbeidet vi har i Forsvaret har gjort at vi har de vilkårene vi har i dag. Jeg tror at det er viktig også for tiden framover. Arbeidsgiver må være klar over at reell medvirkning skal utøves; ikke bare en firkant som må hukes av og avgjørelsen er tatt fra deres side uten at alle parter er involvert.

Det er viktig for meg at alle vet at døren inn til meg alltid er åpen. Ingenting er for stort eller for lite til å komme å prate med meg, avslutter vår nye HTV FLO.