Vil sette arbeidsmiljøet på dagsordenen

– Det er med stor ydmykhet jeg har fått denne tilliten. Det har gått veldig fort, og jeg hadde egentlig bare ambisjoner om å bli gjenvalgt som forbundssekretær i forhandlingsavdelingen, sier den nye nestlederen.

Han forteller at spørsmålet om å stille som nestleder kom brått på. Samtidig mener han at valget kan være et tegn på at NOF ønsker å utvikle seg og få inn nye perspektiver.

Vil ta med seg ledererfaring fra Forsvaret

Odd Idar har hatt flere lederstillinger i Forsvaret siden 2012, blant annet som seksjonssjef og driftsområdesjef i Cyber og FLO. I alle disse rollene har han hatt arbeidsgiveransvar.

– Jeg tror valgkomiteen så verdien av fersk ledererfaring fra linja, og av å ha jobbet med hvordan man leder både personell og organisasjon, sier han.

En av sakene han vil prioritere, er arbeidsmiljøet i NOFs eget sekretariat. Han beskriver det som en fare for at organisasjoner som jobber for andres rettigheter og arbeidsvilkår, glemmer å rette blikket mot egne ansatte, det har vært gjort mye bra, men man kan alltid bli bedre. Gulbrandsens blikk er også rettet mot de som jobber i uteapparatet, slik at de også føler seg sett og ivaretett.

– Personellet skal omsette handlingsprogrammet, virksomhetsplanen og vedtektene i det daglige. Hvis ansatte ikke føler seg sett, hørt eller involvert, kan det over tid føre til splid og interne gnisninger. Jeg tror vi må bli flinkere til å rette blikket innover, sier han.

Skal finne en god arbeidsdeling

Hvordan nestlederen og forbundslederen skal dele oppgavene, er fortsatt under utvikling. De har startet med et ukentlig koordineringsmøte på torsdager for å gå gjennom uka som har vært og planlegge møtene framover.

Gulbrandsen peker også på at NOF må prioritere hvor organisasjonens representanter skal stille, og bruke ressursene på tvers av avdelingene.

– Ingen er tjent med at folk brenner kruttet i begge ender og ender med sykmelding eller utbrenthet. Vi må stille der vi har påvirkningskraft, men også være tydelige på hva som ikke kan prioriteres, sier han.

I arbeidet med NOF 9000, som skal bidra til medlemsvekst i takt med Forsvarets utvikling, er det skissert endringer i organisasjonen. Blant annet kan stabssjefen få et tydeligere ansvar for interne sekretariatsoppgaver, mens nestlederen får en rolle tettere knyttet til forbundslederen og ansvar for hovedtillitsvalgte.

Odd Idar ønsker også at lederne i de ulike delene av organisasjonen skal få rom til å ta arbeidsgiveransvaret sitt fullt ut, uten å bli overlesset med saksbehandleroppgaver.

Forbundsløftet må merkes i praksis

En viktig oppgave framover blir å operasjonalisere Forbundsløftet og handlingsprogrammet. Ifølge Gulbrandsen må programmet prege hele organisasjonens arbeid, fra sekretariatet og ledelsen til aktivitetene ute i forbundet.

Han trekker fram ordene troverdighet, tilstedeværelse og tillit.

– De må bety noe i praksis, og vi må ha en felles forståelse av hva vi mener med dem. De skal ikke bare være kjøleskapsmagnetord, avslutter han.